沈陽鐵路局安全經營工作會議后，大連客運段動作迅速，與當前正在開展的安全大檢查、主題談心、運輸一線創先爭優、秋檢及冬運準備等重點工作有機結合，落實會議精神突出“四真”。
    真學。9月20日，黨政正職主持召開專題會議，利用近3個小時的時間以解讀的方式分別傳達、學習了安全大檢查情況專報16期內容、全局安全經營工作會議主要領導的講話精神，特別是對安全大檢查專報內容逐項分析，并結合段實際提出了具體要求，27名中層以上干部參加會議。會后，段將會議精神連同22個配套辦法納入本月學習計劃中。
    真抓。為落實局主要領導在班子調整會議上關于建精品段、在結合部管理上要主動、快速落實全局安全經營會議精神等指示精神，新班子調整后，快速進入角色。段長從第一天上任起邊與書記溝通了解情況邊深入現場，連續三天與主管客運副段長深入站臺、庫內對本段擔當的各次列車進行全覆蓋檢查，對于發現的問題及時交換意見。并從有利于生產、有利于管理、有利于作用發揮三個有利于出發，突出抓生產交班會質量；抓車隊值班干部流程的規范和加強；抓質檢員隊伍的作用；抓折返站、局管外、夜間、超員區段和客流虛糜區段等關鍵環節的安全和服務。
    真干。段成立四個評推驗收工作領導組，從9月22日-27日開展秋季安全質量評推驗收工作，逐個車次、逐個車體進行驗收。驗收內容包括人身安全、安全管理、作業質量、職工兩紀、設備設施、資料管理、出入庫質量、路風管理、防寒管理、工作質量打假等10大項82小項內容。同時，以主題談心活動為契機，深入了解職工的所思、所想，對跨段長距離通勤職工逐人談心，宣傳路局相關政策，做好引導和教育。并在運輸一線開展創先爭優活動，現已形成一線職工的先進典型材料9個。
    真改。每天召開的包括調度主任、保潔、行包等結合部門參加的生產交班會，除匯報生產、運營情況，了解發現、問題情況外，各科室、車隊要對前一天提出問題的整改情況進行匯報，切實實行銷號制度，做到整改迅速，形成閉環管理，消除安全、質量隱患。